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班组长提升学习心得(实用21篇)

时间:2023-12-06 08:39:52 作者:笔砚

通过学习心得的书写,我们可以更好地了解自己的学习兴趣和优势,从而更好地规划个人发展方向。以下是小编为大家整理的优秀学习心得范文,希望能给大家提供一些思路和参考。

班组长培训学习心得

为了加强企业生产管理,提高企业的管理水平和员工的素质,4月20日公司工会组织了班组长培训,参加这次培训使我感受颇深,我简单的讲一下我的培训心得.

在企业中,班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,是企业中的最基层的负责人,班组长同时又是企业生产的直接参与者。有的人说班组长好当,有的.人说班组长非常难当。如果把企业比喻成一个人,那么班组长就是一个重要器官,但是如果班组管理到位,协调一致的话,那么生产就会很顺利,就会创造出最多的价值,因此班组长在企业中的重要性是不言而喻的。一名班组长应该做到以下几点:

1.讲究处理事情的艺术性、随机决断、分清主次。班组长作为兵头将尾,是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任人,班组长能否有序的开展各项工作,取决于班组长作用的发挥。

2.要有较强的责任感,班组长的安全压力大,生产任务重、管理头绪多、工作最辛苦,如果没有较高的责任感,就很难完成班组管理的各项工作。3.要有较高的业务技术素质,也就是要有真本事,如果一个班组长没有较高的业务素质,不掌握安全规程、不熟悉作业过程、不精通业务技术,生产抓不住关键,工作摆布不开,很难想象能出色的完成班组生产任务。4.要充分发挥一线指挥作用,认真履行各项规章制度和岗位职责,坚持安全第一的生产原则,坚持把好安全生产关口。

5.要坚持从严管理、依法治班的原则。

6、岗位安全职责必须严明、安全措施务必落实,生产过程中,对班组人员的分工必须明确,职责分不清、分不细,必将酿成大祸。在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、不准用感情代替原则。

7、严肃劳动纪律,杜绝事故隐患。劳动纪律不仅仅表现在班组人员的迟到早退方面,它还包含着遵守规章制度、施工现场操作、规程、纪律等要求。违反劳动纪律,可能诱发灾难性事故,不出事是侥幸,出了事则是必然。

8、必须具备良好的身体素质和使馆精神。班组遇到难活、重活、累活,班组长都要走上第一线身先士卒带头干,体现模范作用。

9、工作上要责任安排到人,注意检查落实,对完不成任务及恶意推诿者严加考核;对自己没有安排或监督而造成工作滞后者应该勇于考核自己,承担责任,形成表率作用。

10、要注意培养人,大胆放手五大员,发挥作用,提出明确的要求,避免班长不在班组无人能完成班组各项工作的不好局面。

作为一个班长,班组管理应该打破习惯性的思维和经验。创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作。在工作中,要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心,不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。

然后,要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难,无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性,所以,只有在工作的过程中不断修正自己的错误,分析错误的原因,提出整改措施和防范措施,改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。

加强班组内部的沟通,就事论事,开诚布公的讨论工作中出现的各种不和谐情况,防止将工作冲突演变为人际冲突,减少不必要的麻烦。

这次培训学习学到了很多班组管理的理论知识,加之老师的生动讲解,但如何更深刻的理解,并和实际工作联系起来指导今后的工作,搞好班组管理工作,我觉得任重而道远,需要更大的努力,需要更长的路要走才能干好本职工作。

班组长的学习心得体会

近年来,班组长成为了许多企业中不可或缺的角色。作为中层管理者,班组长不仅要履行好工作职责,还要不断提升自己的能力与素质。在与许多优秀的班组长交流的过程中,我深感到作为一名班组长,学习心得的积累至关重要。在这里,我将分享我作为一个班组长所做的学习心得与体会。

第一段:多方位提升技能。

作为一名班组长,除了正常的技术层面,还需要具备全面的管理能力。首先,我们要不断提升自己在专业技能上的造诣,紧跟时代的步伐,不断学习新的知识和技术。其次,在沟通协调能力方面,我们要学会与上级领导、同事和下属高效地进行沟通,更好地展现自己的想法和观点,共同达成团队的目标。此外,了解团队成员的需求与意愿,给予他们适当的指导和帮助也是班组长应具备的管理技能。

第二段:做好班组的团队建设。

团队建设是班组长非常重要的任务之一。在这个过程中,我们要注意提升班组成员的凝聚力和忠诚度。首先,班组长应了解每个成员的个性特点,将其优势与工作任务进行匹配,调动每个人的积极性和创造力。同时,班组长还要制定明确的工作目标和任务,明确团队成员的职责,激发大家共同进取的潜力。此外,通过举办培训和团队building等活动,促进成员之间的相互了解和沟通,建立起良好的工作氛围。

第三段:有效的问题解决能力。

作为班组长,在工作中遇到问题是常有的事情。因此,我们需要提升自己的问题解决能力。首先,我们需要学会合理分析问题的根本原因,找到问题的症结所在,从而有针对性地解决问题。其次,在解决问题的过程中,我们不能急于求成,要学会耐心调研和测试,找到最适合班组的解决方案。最后,我们还要善于倾听和接纳各方的意见,这样更容易找到问题的最佳解决方法。

第四段:学会有效管理时间。

时间是班组长最宝贵的资源之一。因此,我们需要学会如何有效地管理时间。首先,我们要给予工作以正确的优先级,合理安排工作进度,确保重要工作得以及时完成。其次,我们要做好时间的预估和计划,提前规划好每个工作步骤和所需时间,从而更好地完成工作任务。此外,给自己设定一些可实现的目标和时间节点,能够更好地激发自己的工作动力,提高工作效率。

第五段:不断学习与反思。

作为一名优秀的班组长,我们必须保持学习的态度,并不断反思自己的工作实践。我们要积极主动地学习新的技术和工作方法,了解最新的行业动态,掌握市场趋势。与此同时,我们也要定期总结工作中的收获与不足,寻找提升自己和班组工作的方法。通过持续的学习和反思,我们能够不断提升自己的能力和素质,更好地为企业的发展做出贡献。

总结:

作为一名班组长,不仅需要具备丰富的专业知识与技能,还要具备全面的管理能力。为此,我们需要不断提升自己的技能水平,做好班组的团队建设,加强问题解决能力,有效地管理时间,并持续学习和反思。只有如此,才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出,为班组及企业的发展做出更大的贡献。

班组长提升工作心得体会

班组长是企业中非常重要的一个角色,能够对班组团队的表现产生重要的影响。为了让班组更加卓越,班组长需要不断提升自己的能力和技能,以便能够更好地管理和指导班组成员。在此,本文将从自我认知、目标设定、行动计划、经验总结和反思提高五个方面,分享班组长不断提升工作的心得体会。

第二段:自我认知。

自我认知是提升班组长工作的第一步,需要班组长对自己的优势和不足有清晰的认识。将自己的优势发挥到最大,同时避免因不足而导致的问题,能够帮助班组长更好地实现管理目标。班组长需要透彻了解自己的优势和不足,以便更好地提升自己的管理能力。

第三段:目标设定。

班组长需要为自己和班组设定明确的目标。在这个过程中,班组长需要考虑班组成员的需求、能力和执行力。只有设定清晰的目标,才能为班组成员提供更好的指导和支持。对于目标设定的过程,班组长需要精细有序地完成,分步骤地达到所设定的目标。

第四段:行动计划。

为了达成目标,班组长需要制定详细的行动计划。其中,需要包括时间、地点、活动内容、参与人员等方面的规划。所有的行动计划都需要根据目标进行调整和修改。班组长需要与班组成员进行充分的沟通,确保行动计划的每一部分都得到了有效执行。

第五段:经验总结和反思。

在实际工作过程中,班组长需要不断总结经验并进行反思。这有助于班组长明确自己的工作方向,发现工作不足,并思考如何提升。通过对过往经验的总结和反思,班组长能够发现潜在问题,并采取相应的措施。相比之下,没有反思的班组长常常面临高负荷、过勤奋等问题。

结论:

对于班组长而言,不断提升自己的能力和技能,以更好的管理班组成员,是一个与日俱增的过程。要想达到这一目标,班组长需要注重自我认知,设定明确目标并制定周详的行动计划,在实践中总结经验和反思。提升自己的能力和品质,不仅能够更好地管理班组成员,也将积极贡献于企业的长远发展。

班组长提升学习心得

作为一名合格的班组长,要有较高的素养,这种素养主要包括积极劳动、良好的身体素质、团队意识和职业道德素养,诚实正直,知人善用、人文关怀、包容下属,具有为企业和班组成员服务的意识,有高度的责任心和责任感,勇于承担责任,有敬业精神,认真努力地完成工作任务。

作为一名合格的班组长,要具备较强的个人能力。最基础能力是具有能及时下达上级领导的经营决策指令,并向上级反馈班组成员的落实情况,具有一定的文化水平。其次,要具有良好的计划管理能力、应变能力、发现与解决问题的能力、开拓创新的能力、生产指导的能力;最后要有目标管理能力、协调能力和团队领导能力,善于引导员工,充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性、个人魅力高、在员工中有威信,能领导团队实现目标。

这就要求我技能技艺要高超,熟悉自身的业务流程,做到以能力管人、管事。平时要注意善于学习新知识、新技能,不断提高自己的技术能力,适应行业的发展,做班员的表帅。

班组建设如何开展?没有班组建设,就形成不了组织形态,形不成管理。班组建设要从质量指引、搭建平台、构建模式、营造氛围、到形成文化、提高执行力。它是一项全员、全方位、全过程的三基建设,要从制度建设、文化建设、团队建设、人才建设、作风建设、环境建设、生产建设、民主建设、创新建设开展工作。所以班组长一定要重视班组建设。

班组管理如何进行?班组管理对象就是人和事,管理的内容包括计划、组织、指挥、协调、控制。方法就是管人的方法和对事的管理方法,人好管、事也好管、人事不好管。班组长要通过相信人、关爱人、依靠人、精神激励,晋升激励,薪酬激励,激发班员积极性、主动性。通过对事物过程的设计、实施、测量与监控,达到改进和创新。

每个企业、每个班组都有自己工作的难点,每位班员都有他的优点与缺点。作为一名带头人,就是要始终与企业的要求保持一致,通过合理的方法,保持正能量的心态,带领班员健康工作,快乐生活。

结合学习,根据我所在的班组的员工用工性质多样,文化程度偏低,年龄大,员工流动率较高,技能不足的特点,近期我们将开展三峡工程大酒店坝区餐饮部厨房技能型班组建设工作。通过召开启动会,明确目标,让班组员工知道我们要做什么?为什么要这样做?通过开展制度建设,重新梳理班组各项管理制度,支撑工作开展。制作文化墙,展示班组文化,增强荣誉感、紧迫感。采取一帮一师傅带徒弟的模式,进行技能辅导,指导班组员工制定年度的专业技能提升计划,规范工作流程,开展形式多样的班组培训,通过实操、理论提升专业技能。通过年底的考核评比,评先评优,达到让员工技能大幅提升,提升菜品质量,营造学习氛围,让客户满意,提升满意率。定期开展谈心活动,建立班组微信群,积极开展非正式的沟通,及时了解员工心声,为员工排忧解难,建立和谐、团结的班组,为企业和谐健康发展添砖加瓦。

通过本次培训,我将认真总结,结合工作,不断提高自身能力,严于律己,做一名合格的班组长,在公司发展前进的道路上,带领全体班员,努力工作。

班组长的学习心得体会

班组长是工作中起着重要作用的角色,他们既是中间管理者,也是员工的榜样和引导者。作为班组长,必须具备一定的管理和业务能力,同时也需要不断学习和进步。在这个过程中,我积累了一些宝贵的学习心得体会。本文将从学习管理知识、加强自我能力、培养团队合作精神、提高员工认同度以及积极应对挑战等方面进行阐述。

第一段:学习管理知识。

作为一名班组长,学习管理知识是非常重要的。管理知识可以帮助我更好地理解和应对各种管理问题。通过学习与其他领域的班组长交流,我了解到如何运用有效的管理方法和策略来处理工作中出现的挑战。我也通过阅读相关的管理书籍和参加管理培训课程来不断提升自己的管理能力。通过学习管理知识,我可以更好地指导员工,有效地安排工作任务,提高团队整体的绩效。

第二段:加强自我能力。

除了学习管理知识,班组长还应该注重自身能力的提升。我通过学习技术知识和技能,不断提高自己的专业水平。这不仅让我更有底气地指导员工,还帮助我在工作中更加得心应手。另外,提升自身能力还包括发展自己的沟通和领导能力。我通过与员工和其他领导者的交流和合作,不断改进自己的沟通方式和领导风格。这使得我能够更好地与团队成员合作,提升团队整体效率。

第三段:培养团队合作精神。

作为班组长,培养团队合作精神是非常重要的。团队合作可以使整个班组的效率和凝聚力得到提升。我通过组织开展团队建设活动,增强队员间的交流和合作。在日常工作中,我还鼓励员工互相帮助,分享经验和知识。通过增强团队合作精神,班组成员之间的协作能力得以提高,从而为工作的顺利进行提供了良好的保障。

第四段:提高员工认同度。

提高员工的认同度是每个班组长都应该追求的目标。一个认同度高的员工更加愿意为班组的发展贡献自己的力量。我通过多方面的工作措施来提高员工的认同度。首先,我积极倾听员工的意见和建议,并及时地解决他们的问题。其次,我在工作中注重对员工的奖励和肯定,鼓励他们的进步和表现。此外,我也会与员工分享班组的成绩和荣誉,增强他们对班组的归属感。通过提高员工的认同度,我获得了更多员工的支持和配合,工作的开展也变得更加顺利。

第五段:积极应对挑战。

作为一名班组长,面对各种挑战和困难是常态。我学会了积极应对挑战,并在挑战中成长。当面临困难时,我会主动寻找解决问题的方法,而不是退缩或抱怨。我也会及时调整自己的思维方式和工作策略,以应对新的情况和挑战。通过积极应对挑战,我不断突破自我,提高自己的工作能力和水平。

通过学习管理知识、加强自我能力、培养团队合作精神、提高员工认同度以及积极应对挑战,我作为一名班组长不断成长和进步。这些学习心得体会帮助我更好地管理班组,同时也使我在工作和生活中受益匪浅。我相信,在今后的工作中,我将继续秉持学习和成长的心态,不断提升自己的能力,为班组的发展贡献自己的力量。

班组长提升工作心得体会

引言:

作为一名班组长,我的工作责任是带领好班组完成公司的生产任务。虽然这项任务有时会让人感到压力,但是我认为这是一个非常有意义的工作。从我的日常工作中,我获得了很多宝贵的经验,这些经验未来也可以帮助其他班组长提高他们的工作能力。在这篇文章中,我将分享我的工作心得体会,希望能对其他班组长提升工作能力有所启示。

第一段:领导力是班组长必备的素质。

我相信作为一名班组长,领导力是必备的素质之一。作为一名领导者,我们需要确保所有班组成员在正确的轨道上工作,我们还需要激励他们克服困难,成为一个高效的协作团队。为了达成这一目标,班组长需要具有以下的领导力素质:

1.明确的目标和方向;

2.清晰的沟通能力;

3.鼓励员工的积极性;

4.有效的时间管理。

当我们能胜任这些领导力素质时,我们能够带领我们的团队取得更优秀的成果。

第二段:积极鼓励是提高生产效率的关键。

在我的工作中,我意识到积极的鼓励和认可可以为班组的效率提高做出贡献。当班组成员感到被认可并且有动力时,他们的工作效率将更高,并且更会投入于工作上。为此,我在我的团队中采取以下鼓励方式:

1.时常给班组成员提供反馈;

2.对优秀完成的任务提供奖励;

3.提供培训课程,以帮助员工提高拓展自身的能力。

通过这些鼓励方式,我的团队成员对任务的态度更为专注,而且更加适应高质量的生产要求。

第三段:保持积极的态度总是正确的选择。

在生产任务压力和个人生活压力同时存在的时候,我通常会保持积极的态度。我相信保持积极是解决问题的关键。在工作中,考虑多种方法来减少生产压力和个人压力。例如,分配任务给班组成员,可以减轻自己的压力,增强团队协作精神。在个人生活中,我会在日常工作之外寻找放松身心的方式,例如打球,看书等等。这能够减少心理压力,让我更好的服务于我的工作。

第四段:挑战是进步的催化剂。

作为一名班组长,我有时会遇到挑战和问题。在做出决策时,我敢于面对这种情况,因为我相信挑战是进步的催化剂。当遇到问题时,我会通过以下方式进行解决:

1.抓住关键信息,分析问题;。

2.制定解决方案;

3.实施解决方案,验证成果。

当遇到挑战时,我们不能退缩或害怕,而是应该敢于直面困难,找到解决方案,成为一个更强大的领导者。

第五段:总结。

作为一名班组长,我的工作涉及领导力、鼓励、态度和解决问题。当我的团队获得困难的胜利时,我感到非常自豪。我相信即使是最复杂的生产任务,我都有足够的能力和经验来应对,同时获得更大的成功。希望我的经验能够对其他班组长提升自己的能力和成就有所帮助。

素质提升学习心得

企业要生存要发展,迫切需要职工素质的全面提升,因此公司要适当安排素质提升培训。下面是本站为大家准备的素质提升学习心得,希望大家喜欢!

心得体会。

作为一名统计人员要以一颗强烈的事业心,不断地充实自己,严格地要求自己,不仅要具备扎实的业务知识,较高的分析问题、解决问题的能力,还要具备良好的职业道德。全心全意地干好统计。

一、提高政治思想修养首先,统计人员要从讲政治的高度,深刻认识统计工作的重要性,坚持党的各项方针政策,坚决贯彻统计法律、法规不含糊、不动摇。要做到说实话、办实事、报实数,如实地提供统计数据和统计分析;要遵守职业道德,实事求是,不编造虚假数据,坚持原则。

二、加强学习,提高自身素质和统计工作水平。面对统计发展的新形势,深感自己的不足、肤浅和差距。要在适应经济社会形势的发展和统计改革方面,在思想上、创新上、业务操作能力等方面不断学习、学习好一切有利于提高统计效能和统计水平的新知识,不仅学习理论知识,还要注意在实践中学习。多动脑子,利用多种渠道,广泛借鉴吸收局内老同志的好经验,做到乐于学习、勤于学习、善于学习,做到学有所思、学有所得、学有所成,不断提高自身素质和工作能力,把自己锻炼打造成高素质、全方位的复合型人才。同时,要坚持学以致用的原则,把学习同自身工作加强紧密联系起来,搞好理论与实践的结合,切实把学习的知识应用到各项工作中去,努力增强统计业务素质。

三、树立坚定的信心和勇气,进一步创新工作。要坚定对统计的忠诚和热爱,通过自身的艰辛努力、务实的工作,增强统计的权威性和影响力度势,赢得全社会对我们工作的认可。创新是当前统计工作面临的主要问题,也是开创统计工作新局面的唯一途径。以解放思想为动力,围绕大局促进创新,着力解决思想观念、精神状态、工作作风、等方面的问题,强化服务意识、增强服务能力、创新服务方式、提高服务水平。

四、扩宽统计知识面,逐步适应工作的需求。在工作中,通过学习,要掌握了各个专业的基础知识。在农村经济统计方面,着重学习了农村统计的范围、对象、特点、指标体系;农产量抽样调查工作的流程,农业总产值、增加值的计算方法;农村住户调查工作等等。把统计法贯穿到了本专业当中。就统计工作来说,《统计法》及《新的统计法实施细则》。

五、加强统计法律、法规的学习,不断增强法制观念继续深入学习《统计法》和新修订的《统计法实施细则》《统计法实施细则》。只有依法统计,严格按照统计法律、法规的规定和要求办事,依法开展统计调查活动,严肃查处各种统计违法行为、虚假浮夸、弄虚作假现象就可以得到比较有效的抑制,统计数据质量检查才能有可靠的保障。

六、坚持实事求是,努力提高统计数据质量统计数据质量是统计工作的生命,搞准统计数据是统计机构和统计人员的天职。提高思想认识,增强责任感,及时准确地报送各项统计报表。统计数据质量的关键在基础工作,要提高统计数据质量,就要抓好统计基础工作,就要强化统计基础工作的规范化、制度化、科学化。因此,对统计基础工作建设和提高统计数据质量要持之以恒,常抓不懈。要按照有关制度,严格把关,认真检查,发现问题及时核实订正,采取各种积极有效的措施,进一步促进统计数据质量的提高。七、强化服务意识,提高统计分析水平和统计服务质量要充分利用现有统计资料和信息,为领导和企业经营决策提供依据,使统计工作成为一种包括事前预测、事中监督、事后分析、反映的全过程管理。在统计分析过程中要充分利用统计信息和资料,综合分析。强化服务意识,努力提高服务水平,为各级领导和企业提供更多、更好的服务。

按照市局的统一安排,4月13日至4月15日,我有幸参加了为期3天的德州市质监系统青年干部素质提升培训班。此次培训在山东省青年干部管理学院举行。置身大学校园,看着熟悉的阶梯教室、黑板,教室、餐厅、宿舍三点一线的充实生活,穿梭于学生之间,我好像又年轻了十岁。培训主要采取专家讲座的方式进行,内容涉及行政强制法、青年干部职业生涯的自我管理、青年干部形象与社交礼仪、开发心理资本,塑造成功人生四个方面,四位老师深入浅出、形象生动的教导我们如何定位人生,如何成长,使我感到启发很大,受益匪浅。总的来说有以下几点体会:

首先要在认真学习上有新进步。科学技术日新月异,新事物层出不穷,靠惯性工作不行,靠吃老本也不行,要及时地给自己“充电”、“加油”,才能方向明、后劲足,跟上时代的步伐。

要在深入钻研理论上下功夫,始终保持政治上的清醒和坚定。理论是行动的先导,青年干部要树立“终身学习”的思想,发扬“挤”和“钻”的精神,潜心读书、深入思考,不断丰富理论素养,全面准确地把握科学发展观的精神实质,学好一系列重要论述和党的各项方针政策,用这些理论武装自己的头脑,增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性,避免和减少大的失误,始终保持正确的政治方向,在政治、上思想上和行动上与党中央保持高度一致,只有这样,才能头脑清醒,高瞻远瞩,把握规律,做好工作。

要在解放思想上下功夫,不断提高创新能力。创新是一个国家和民族的灵魂,是社会发展、事业进步不竭的动力。作为青年干部,更要具有与时俱进的创新精神,不断创新思路、创新工作方法,不断有新追求,才能不断开创工作新局面,开辟新境界。要大胆探索,用宽广的眼界去观察和把握当代世界的发展趋势,研究新情况,解决新问题,在实践中不断提高创新能力。

要在更新知识上下功夫,更好地掌握业务知识和技能。“工欲善其事,必先利其器”,高标准、严要求完成各项工作任务,必须要有扎实的理论基础、很强的专业技能作保证,而学习是我们广大青年干部提高自身素质和能力最为主要的途径,是素质立身的关键。随着社会的进步,各种新知识也越来越多,青年干部必须紧跟时代的步伐,不断学习业务知识,努力做一个又博又专的革命干部;学习一切有用的知识,来提高自己的品味,丰富自己的知识,拓宽知识领域,优化知识结构,成为做好本职工作的行家里手。

当然学习是个苦差事,必须付出辛勤的努力,多钻研,多思考,下苦功夫,才会有所收获。

一要作风正派。青年干部往往缺乏沉稳和成熟,由于经历简单,对奋斗的艰辛和成功的不易体验不深,如不保持清醒头脑和稳定心态,容易走上工作冒进,急于求成,工作方法情绪化的极端,易产生“保”、“怨”、“混”的心态,因此,青年干部一定要努力学习,加强修养,树立正气,端正作风,以成熟稳定的心态履行党和人民赋予的职责。

二要胸襟广阔。“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”,每个人所在岗位都是党和国家事业的一块基石,虽然岗位不同,职位不同,但是我们的事业和目标是一致的。在工作中,由于每个人的学历文凭不同,工作经历不同,认识水平不同,性格特点不同,必然会产生一些不同的认识。如果心胸狭窄,不能容人、容言、容事,就绝对搞不好团结,甚至众叛亲离。青年干部肩负着建设有中国特色社会主义伟大事业的历史重任,一定要心胸宽广,要善于团结与自己意见不同人,要知道,同事之间能够友好和谐相处,这是青年干部能够健康成长的最有利的工作环境,应该为营造这个良好环境而共同努力。

三要谦虚谨慎。常言道:“满招损、谦受益”。养成谦虚谨慎、戒骄戒躁的思想作风,对青年干部的健康成长十分重要。我们应该经常提醒自己,在工作中,既要充分发挥自己的作用,又要正确估计自己的能力;既要积极工作创造好成绩,又要防止居功自傲。老同志有着丰富的工作经验,是一笔巨大的财富,作为刚刚走上工作岗位的青年干部,需要学习的东西很多,一定要谦虚谨慎,尊重老同志,多向老同志请教,在老同志的帮助指导下使自己各方面素质不断提高和完善,使自己少走点弯路。

第三,要在踏踏实实做事上有新成效。事业是干出来的,人才是实干中锻炼出来的。

一要勇于实践。人才是实践的产物,社会是一所大学。一个好的青年干部,从跨入社会的第一天起,就要严格要求自己,树立良好的人格形象,不仅要打好理论功底,同时还应当经常深入实际,勇于实践,刻苦磨炼自己。实践证明,一个优秀年轻干部的思想水平和实际工作能力由低到高的发展,是通过不断的工作实践才能实现的,即便是书本知识转化为能力,也必须通过实践才能完成。青年干部大多实践经验不足,党性锻炼不够,因此,要把实践当作最好的课堂,在实践中不断学习和摸索,在实践中逐步得到提高。要热爱自己的本职工作,立足岗位,忠于职守,从小事做起,从基础做起,从点点滴滴做起,勿以事小而不为;要有知难而进、开拓创新的进取精神,要敢闯敢拼,迎难而上,锲而不舍,敢于创新,取得成绩不沾沾自喜,遇到挫折不萎缩退却;要有脚踏实地、埋头苦干的务实作风,说实话,办实事,求实效,不要夸大成绩,隐瞒缺点,要一切从实际出发,干一件事像一件事,成一件事,不断提高实际工作能力。

二要敢于吃苦。在通往成长和成功的道路上,有些青年干部缺乏坚毅的品格,缺乏韧劲,不肯吃苦流汗,不肯付出艰辛的努力,所以常常是进步迟缓、半途而废,难以实现追求的目标;有的缺少工作能力和经验,坐而论道、评头品足行,亲自上手干就显得“底气”和“才气”都不足了;有的意志品质比较脆弱,工作拈轻怕重,不肯吃苦,不愿吃苦。青年干部必须要有经受困难和艰苦考验的思想准备和不断战胜困难的决心,勇于挑重担,敢于到艰苦的岗位和困难多的地方工作,铺下身来,沉下心来,踏实工作,以苦为乐,以俭为荣,永葆艰苦奋斗的作风。只有具有不为名利、甘于奉献、勇于创新的崇高精神和豪情壮志,经受艰苦环境和挫折的锤炼,才能成为名符其实的的青年干部。

这几天的培训班虽短,但收获却很大,为今后更好的工作奠定更加坚实的基础,而且所学的内容更需要我们在日常工作中不断的去体会,“盛年不重来,一日难再晨”,我们要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点,努力学习,奋力开拓,扎实工作,不断进取,努力作出无愧于青春岁月的新业绩。

从20xx年2月18日起,我国土局在局党组的领导下,集中学习了胡-锦-涛视察保定重要讲话、省委书记张云川在省委七届六次全会上的讲话、市委书记宋太平在市委九届九次全会上的报告、县委书记张浩在县委十一届六次全会上的报告以及最新的国土政策等内容,以此作为“干部素质提升年”学习的主要内容。通过学习,我充分认识到了此次开展“干部素质提升年”活动的重要性和紧迫性,坚定了自己的理想信念,使自己的思想素质、业务素质、文化素质和调查研究的能力有了一定的提升。下面是我的一点学习体会,请领导和同志们多加指导:

首先,胡-锦-涛来保定慰问看望基层干部群众,同大家一起喜迎新春并考察指导工作,充分体现了胡-锦-涛以人为本、执政为民的情怀和深入基层、求真务实的作风,体现了对我市人民群众的亲切关怀,对我市各项工作都是极大的促进。

的讲话引领我们党委、政府和广大干部群众从高度负责的态度扎实有效地做好各项工作,在工作中以科学发展为主题,以加快转变经济发展为主线,努力实现“”时期我县经济社会发展的良好开局。

通过学习省委书记张云川、市委书记宋太平、县委书记张浩的讲话,我们要围绕我局职能、结合国土卫片执法监察现状,以全县土地清理工作为契机,认真做好今年工作,围绕“既保持经济平稳较快发展、又在转变经济发展方式上有新的突破”,认真清理企业和个人非法占地建厂及建房,积极推进对砖瓦窑的治理和复垦,掌握土地利用规划修编变更内容,既支持企业发展又坚持保耕地的基本原则,努力做好工作。

更是公司利益的直接创造者明确了重要性也使自己树立一种强烈的责任感在今后的生活中我会将学到的东西全部应用到工作中。

通过这次系统培训及业余自学,使我明白了公司为什么要求我们转变思想观念为什么要改革现有的经营管理模式公司未来的发展目标是什么将来我们会采取哪些营销战略等等。这些问题在我头脑中打下了深刻的烙印,明确了自己以后工作需要改进和加强的重点,对于今后开展具体工作有了方向性轮廓,对于提升自身素质有了根本性的规划。

烟草行业正处于改革和调整的重要时期。新形势下的新情况、新问题层出不穷,如何提高工作效能,开拓创新,转变观念,是专卖队伍充分发挥专卖管理职能,依法行政,树立良好形象的关键。加强专卖队伍管理和建设,对于推动烟草行业的改革和发展,切实维护国家利益和消费者利益具有重要意义。我们要在严厉制裁不法份子,始终保持打假、打私的高压态势的同时,加大宣传力度,营造实践“两个维护”的氛围,形成人人敢于同危害国家利益和消费者利益做斗争的良好局面。

从表面上看,专管员的工作就是下去走访检查商户,但实际上,它有着深层次的内涵。“专管员”代表的是烟草公司,专管员表现出来的形象,就是烟草公司的形象;专管员表现出来的素质,就是烟草公司的素质,也是零售户是否主动积极与烟草公司合作、共同缔造规范化卷烟市场的一个重要因素,是影响卷烟价值链上不可缺少的一个环节。我认为,专管员是零售户利益的代言人,是提升客户满意度工作的直接责任人。

这次素质年学习对于进一步提高企业竞争实力,更好地服务于新一轮创业、创新、创优的发展大局,全面提升职工整体素质,促进企业健康、协调、可持续发展,加快构建和-谐烟草,具有极为重要地现实意义。培育较强驱动力的团队文化,培养职工增强集体荣誉感,引导职工互相帮助,互相照顾,互相配合,为集体的目标而共同努力。不论在何处,言谈举止都要为公司争光添彩。提升企业整体形象,一起努力打造出“盘锦烟草“这个大品牌。

以上就是我在这次“素质年”活动中的主要理论收获,在以后的工作当中,我将把自己在培训中学到的理论知识,切实融入到具体实际工作当中,奋发进去、开拓创新,努力促使自己的本职工作出现新局面,为烟草公司卷烟经济持续、快速、健康、协调发展贡献自己的一份力量。

班组长学习心得

班组长学习心得要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的班组长学习心得样本能让你事半功倍,下面分享【班组长学习心得精选6篇】,供你选择借鉴。

班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。班组长的培训不是一堂课、一次参观就能解决问题,要把班组长培训作为一个项目去管理,从调查培训需求,到确定培训目标,从制定培训计划,到培训实施管理,从评估培训效果,到总结经验教训,有步骤、有针对性地持续改进,才能提高培训水平,实现班组长培训的预期目的。结合我公司开展班组长培训的实际,就如何作好班组长培训项目谈几点体会:

绥电公司拥有两台俄供800mw火力发电机组,员工1309名,公司及所属公司基层生产班组81个,近两年来,一大批骨干和班组长调到国华电力其他发电公司,一些新人充实到班组长岗位上来,有的是从班组技术员转为班长,有的是从员工提升为班长,从技术型转为管理型,缺乏管理经验,有工作热情,没有工作方法,不懂班组管理的理论知识和规律,工作态度和观念落后、现场管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力、远远跟不上企业发展需要。机组要稳定运行,二期要准备队伍,班组长的素质急待提升。这就是班组长的培训需求。所以提升班长素质,培养工作能力,改进工作方法,提高班组管理水平,适应公司发展需要,成为我们举办班组长培训班的目的。

二、挖掘培训资源,设置培训课程。

有了培训需求,如何实现培训目的,达到培训目标,确定培训内容、设计培训课程是至关重要的。要做好这一点,就要有针对性地挖掘培训资源,不仅要看企业内部的,还要了解企业外部的,在拥有丰富的培训资源基础上,就可以围绕培训目标精心策划培训课程。

1、我们利用公司内部资源,请公司总经理、党委书记和各分管领导做教师,安排了公司形势、任务的分析和经营状况的介绍;从生产管理、节能管理、财务成本管理到安健环品质管理以及公司企业文化和人才战略等。公司领导从不同角度、不同层面、非常有针对性地阐明了班组管理在公司各项管理中所处的地位、意义和方法,使班长们开阔了眼界,在观念和思维上有了很大的转变,尤其对公司的形势、发展规划、人才战略、企业文化内涵和公司生产、节能事关发展的一些重大问题有了新的理解,使他们学会了用全局性的战略眼光分析公司发展面临的问题与机遇,增强了班长的责任感和使命感。

2、提升班组长的素质和提高工作技能,是主要的培训和训练内容。在这方面我们挖掘了外部培训资源,专门请来了珠海通用管理咨询公司首席培训师,劳动部通用管理高级培训导师,高级企业培训师何焰。何老师深入公司了解情况,用大量的案例,详实的数据和精心策划的游戏,利用多媒体教学手段,采取互动式教学方法,深入浅出的把班组长应具备的素质以及应掌握的工作技能和方法讲给大家。使班组长们身临其境,感触颇多,长了见识,受到教育和启发,学到了做好班组工作的本领。

3、转变班组长工作作风,提高执行力也是班组长培训的重要内容之一。为此,我们开班第一项训练任务是军训。请来了武警8623部队的战士做教官,短短两天的军训,将来自不同岗位的100名班组长训练成步调一致,整齐划一,英姿勃勃,斗志昂扬的一支团队。在会操表演中,他们步伐整齐,口号震天,歌声嘹亮,士气高昂,展现了我们绥电人良好的外在形象和精神风貌。深深感染着观看表演的各级领导。通过军训,培养了班长们雷厉风行的作风,一丝不苟、严谨的态度,提高了有令则行、有禁则止的执行力,为培训班开了个好头。在以后的学习和外出考察活动中,学员们行动迅速,排列整齐,严格遵守学习班的纪律。

三、培训的实施与管理。

在培训班开班之前,培训中心就日程安排、学员分组、管理办法以及教室的布置做了精心的准备,并打印成册发给每位学员,培训班配备了班主任、教务和考核员。从培训班内部管理上,专门制定了《班长培训班管理办法》,实行学分考核制,将理论学习、训练项目、学习成果(论文、合理化建议)讨论交流、外出考察、组织纪律等合成学分,分项进行考核,学习班结束,获学分前三名者,得奖学金,学分低于60分者,不发〈岗位培训证书〉,年度绩效考评不能评为s级员工。从培训班外部管理上,公司领导非常重视和关注,人力资源部和党群工作部齐抓共管,各公司培训专工始终参与组织,各部门和各单位密切配合,公司上下形成了人人关心班组建设,个个重视班长成长的良好氛围。

学习班每一项活动安排的着眼点都放在训练和提高班长的能力上,第一天军训结束,晚上交流安排的内容是用两分钟的时间向学员们介绍自己和自己的班组,不仅说清楚自己的特点,还要讲清楚自己所在班组的工作性质、任务,在公司生产过程中所起的作用。不能超时,语言简练,重点突出,而且还能给学员们留下深刻的印象。经过几天的学习,学员们对班长应具备的素质和能力有了理性的认识,我们安排在各组讨论交流的基础上,推选一个代表,到培训班中交流,发言的人要结合班组工作实际谈班长应具备的素质和能力。发言后,学员们要评出最好和最差的一名,主持人对每一位的发言要作出点评。在此基础上,我们在第二天的晚上,又安排了第二轮交流,学员们普遍感觉到发言的条理性、概括性、全面性和语言表达能力等方面都比第一轮有了很大的提高。为每位学员撰写论文打下了基础。

整个学习班的程序安排的紧张有序,学员们比较辛苦,教务人员在课间安排了茶歇,准备了糕点、水果等,体现了以人为本,学员们感到虽苦犹荣。

四、有效提升培训满意度。

05年第四季度绥电公司开办了两期班组长培训班,来自公司不同岗位100名班长接受了培训。学习班结束,我们收到了100篇论文,150项合理化建议,经过各专业技术带头人和专业人员评选,共选出优秀论文一等奖10篇,优秀论文二等奖19篇,合理化建议29项。在100名学员填写的无记名“培训效果反馈表”中,在“课程内容如何”一项上填优和好的93人;在“教学方法一项上填优和好的97人;在“参加此次培训感到有哪些受益”一栏中,99人认为获得适当的新知识,64人认为可以用在工作上的一些有效技巧和技术,67人认为将帮助我改变我的工作态度,81人认为给我一个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作;在“将来有类似的培训,你还愿意参加吗”一项中,92人填愿意。

五、对班长培训进行阶段性评估。

为了检查培训效果,了解接受培训的班长在培训过程中形成或得到了哪些品质、知识、技能,在工作实践中应用如何,还存在什么问题,及时得到反馈,以便改进培训工作,实现班组长培训预期目的。在培训班结束三个月后,我们对班组长培训这一项目进行了阶段性的评估,采取座谈会、访谈和问卷调查等形式,分别对班长的主管、下属和班长本人进行调查。召开了17次座谈会,收到调查问卷412份。从不同层面不同角度对班长培训的针对性和有效性进行了评估。

从培训内容针对性方面,接受培训的班长们普遍认为,培训内容是工作必须的,是工作需要的新的业务知识和技能,培训内容适合工作任务和工作标准提高的要求,有一定的深度和广度,培训资料有针对性。

从培训的有效性方面,大家反映比较强烈。首先,认为这次执班长培训班与以往的培训不同,纪律严明,课程内容丰富,形式新颖活泼,管理有特色,影响力大。其次,认为接受培训的执班长有变化。

执行力提升了。工作的主动性增强了,畏难情绪减弱了;。

有大局观念了。考虑问题能从公司大局出发,改变了过去只看本班组的小集体;。

工作更讲程序化了。注重策划环节,及时记录实施的每一过程,定期总结。改变过去遇事发懵,头疼医头、脚疼医脚的应付局面。

培训工作抓的实了。认识到培养下属是班长应具备的能力之一,只有把班组员工的技术水平和技能操作能力提高了,班组的安全和效益才有保证。所以,培训计划落实了,对新员工的传帮带重视了,在工作中及时发现问题,及时指导和解决。

在“本次培训哪些方面是您最为满意的?”一项调查中,大部分班长认为:军训、与公司领导交流和专家授课。在“您认为本次培训主要的不足有那些?”一项调查中,大部分班长认为外出参观的时间比较仓促,与对口班组交流的时间短。

在“实质性建议”一项调查中,大家忠肯地提出:

第一、增加培训人数,多给一些名额;扩大培训范围,中层管理人员和一般员工都应该培训,提高全员素质。

第二、外出学习考察的目的和针对性要进一步明确。

第三、在合理化建议的评选上克服重视生产忽视后勤的倾向。

第四、对员工提出的节能合理化建议,应设专人主抓,把节能合理化建议落到实处。

第五、应增加语言表达和演讲能力的课程。

大家一致认为,班长培训班搭建了班长沟通、学习和交流的平台,增进了他们之间的友谊,为班组之间相互支援、协同作战打下了坚实的基础。

总之,对班组长培训这一项目的管理,经过确定培训需求,制定培训计划,挖掘培训资源,设置培训课程,实施过程管理到总结和评估培训效果的闭环管理,我们积累了一定的经验,也吸取了一些教训,在今后的培训工作中扬长避短,使班组长培训更上新台阶。

本月4号至9号,我有幸被单位选派到上海参加“20__年金牌班组长培训班”学习。在整个学习中,我认识到班组长的使命和任务,深入了解到班组在企业中的地位和作用,明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。与此同时,也更加认识到自己工作中的不足之处。面临金融危机的爆发,漯阜铁路的重组,企业竞争日益加剧的今天,要想胜任班组长工作,只有不断学习新知识,更新思维方式,才能改进以往固有的工作模式和工作方法,以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。

通过学习,我得到这样的启示:班组长工作开展如何,对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾,是现场管理的第一责任人,是生产顺利运行的保障。班组长在企业生产中起着承上启下的作用,是企业有机组成部分的重要元素,只有将班组长的工作做透做细,使每一个班组充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期,班组建设和管理就显得更为重要。

然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面,必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性,协调解决各种问题;另一方面,又要深入工作现场,全面了解各个生产环节,才能发现问题,管理到位。一个称职的班组长,既不能有“做班头、教头,不做锄头”的思想,造成管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽,事必躬亲,吃力不讨好的同时,也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。通过学习,结合工作,我对自己以后的工作有个初步的思路。

一要强化业务技能,提高学习能力。班组长要想服众,必须得有拿的出手的业务技能。作为管理干部,不一定在生产技能上比普通员工出众,但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面,要显示出自己的专业水准。同时,要主动积极地学习,掌握更好、更新的管理手段,只有这样,才能树立威信,适应班组管理的需要。然而,单靠班组长一个人的力量是不行的,还要带领全班人员学习业务,提高技术水平,组织、引导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,扎扎实实搞好岗位技术培训,提高班组的业务水平和综合能力,不断增强班组的凝聚力。

二要理清工作思路,做到心中有数。作为一名班组长,首先要清楚自己要做什么、能做什么,对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对我们票房来说,微机的正常运行,售票人员的业务技能,电脑操作的熟练程度,班车的变动情况等等,都属于我的业务范围,只有把这些问题搞清楚了,在遇到问题时,才不会手忙脚乱,不知所措,才不至于耽搁车站的正常运转。仅仅了解这些还不够,还要对自己班组的人员做到了如指掌,始终要处在受控状态,如班组每一个成员的技术水平如何?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。当然,自己在这方面的差距还是很大的,有待于在实践中进一步提高。

三要讲究工作方法,切忌华而不实。带领班组工作讲实际、求实效,实事求是,切忌华而不实。工作态度要端正,高标准、严要求,坚决纠正马虎、凑合,不在乎等不负责的行为,大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神;另一方面,要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能,发挥他们的聪明才智,共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候,首先要树立战胜困难的决心和信心,考虑不同处理方式会产生的不同效果。本人参加工作时间不长,这些还有待于前辈的多多提点,需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。

四要做到严格管理,严于律己律人。班组长要有原则性,为人处事要公道正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部,要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。

作为班组长,还要吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做。不能私字当头,只考虑自己的利益。要适当的保持和班组成员的距离,很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人,要先人后己,以整体利益为重。只有这样,班组才会有很强的凝聚力和战斗力,才能更好的发挥团队精神,班组工作才能展现良好的风貌,创造出辉煌的业绩。

五要善于总结思考,做到举一反三。要经常总结自己的班组工作,方方面面、条条块块,每个阶段每件事情都要及时全面总结,从中发现成功和不足、经验和教训,通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西,然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习,拓展自己的知识面,学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的,这就有赖于自己平时就树立学习意识,虚心向前辈请教,在工作中不断学习,不断丰富自己。

还要善于思考。思考应当是全方位的,做事情之前的构思、计划与决策,过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结,都需要进行系统的思考。俗话说,不打无把握之仗,要目标明确、准备充分、有的放矢,才能赢得最终的胜利。

总之,通过本次培训,使我对班组管理有了全新认识。我将以本次培训为起点,提高自身综合素质,强化科学管理意识,提升班组管理水平,为公司的发展贡献绵薄之力。

培训之后,第一感觉就是我们华峰跟那些超级大公司还很大的差距。不管像有人说的那样“都是在吹牛”,也不管别人家是能否做到应知应会,都让我长了很大的见识。对者培训老师一些英语专业术语的喷喷出,我真的感觉自己的素质还真的非常的不够。如果我们华峰公司真的能实施那些走在发展前沿的管理模式的话,我看也不一定能达到那样的效果。做事前,先谋求做人,再发达的管理模式都要需要高素质的人去实施。

就象我们中国这十几年发展的这么快,用这么快的速度走完了发达国家50年才走过的路程,但是人的素质跟不上,势必会出现很多情况。经常发生的煤矿瓦斯爆炸,经常发生的特大交通事故,股市坐升降机,奶粉前几年吃会出现大头宝宝,今天又出现什么肾结石~~。需要很多代价来完成这些国家任务的话,看来发展太快也不是什么好事情。

只有我们人民的素质提高,在这样的基础上,我们的国家才能更健康的发展。在对于我们做为班组长来说,更需要提高自己的素质。做为一个管理者也是一个培训者,我们的素质也就是基层员工的素质,只有大家的素质跟上了,我们华峰才能更好的向世界大企业发展。

为提升企业管理能力,为转型升级和项目完善提供有力保障,我有幸参加了公司于5月21日举办的为期两天的班组长管理能力提升培训班,授课教师是新疆博识通咨询有限公司程伊新教授。在短短两天时间的培训中,程教授通过生活实例和课程讲义有效结合,使我收获颇丰,懂得了如我在自己的岗位上发挥更大的能力。以下是我两天培训的心得:

作为一名安监专工,虽然不是班组长,但通过这次培训,我对自己工作方法、人际沟通、与领导协调等方面有了更加明确的认识,我认为最重要的一点无论做什么都要有认真的态度。

一要提高业务技能,做好本职工作。作为安监专工在我的工作岗位上不仅需要协助完成领导交办的工作,还要去生产车间检查工作,必须要有得出手的业务技能,只有懂才能做好。另外,时常与上级相关部门进行沟通,每一句话,每报出的材料都代表的企业。这就要求我不仅业务过硬,沟通能力表达方式也要恰当。我要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,利用工作之外,多学习,不断摄取新鲜知识,应用到工作中,能给我们企业带来安全方面的创新与突破。

任。应执行好领导安排的各项任务,服从领导,又要履行职责,主动开展工作,领导未能及时想到的事情,要多多思考,主动建言献策,当好领导的参谋手。在开展一项工作前要多请示勤汇报,发现问题及时沟通,才能得到最优的方法加以解决,使工作顺利开展。

三要做到按章办事,严于律己律人。为人处事要公道正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对同事工作上要一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀,创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。不能私字当头,只考虑自己的利益,只有这样,我们的团队才会有凝聚力,企业才能展现良好的风貌,创造出辉煌的业绩。

四要善于总结思考,做到举一反三。要经常总结自己工作中的不足,还要善于向别人学习,拓展自己的知识面,学习分析问题的思路等等。外出学习和邀请教授的机会是有限的,这就要求自己平时树立学习意识,虚心请教,不断丰富自己。

我将以本次培训为起点,提高自身综合素质,强化业务学习,发挥自己最大的能力,为安全工作做出最大的贡献。

九月七日开始为期五天,我有幸参加了公司第三期班组长培训班。通过学习,确实发现了自己很多的不足之处:有的是自己没想到;有的想到了也没有做好;有的在做的时候由于程度掌握不好,起起到相反的效应;有的方法在使用上找错了对象,造成了无功而返。参加完这次培训,让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程。在老师讲解中我不知不觉就学到了知识,找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中,我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个优秀的团队呢?通过培训,我找到了答案。

首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色,安排、布置班组成员完成任务,指导他们如何完成任务,在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。在班组管理中也要思维的创新。何书记用“三个和尚有水吃”的小故事来引导我们,让我明白“机制创新”、“管理创新”、“技术创新”的重要意义。

在班组管理中,经常都要进行一些必要的沟通。在李晶岩老师的课中我明白了:一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。如何提升计划力、增强执行力。如何激励引导班组成员。这就是有时候要多倾听,搞清楚事情的缘由,摸清楚班组成员的思想动态,先梳理心情后处理事情。采取换位思考的沟通技巧,表扬与批评相结合;并且要对班组成员善于表扬、多表扬,这样工作就好开展多了。

班组“5s”管理方面,它注重的是细节工作,也是容易被忽视的工作,但做好了它,领导对此满意,群众也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理,把有用的东西放好,把不用的东西合理的处理,把有用的东西按照使用方便原则摆放好,把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉,保持现场的清爽美观、一目了然。用良好的环境来影响班组成员的行为,让好的行为成为习惯。最终就是要革除班组每个人的马虎之心,养成凡是认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明亮的良好习惯;这样就提高了班组的品质。形成班组高素质的局面。在这个方面我深有体会:我们的恒温班从事燃机转子的生产经常有人参观,尽管我们的场地很狭小,生产任务很重;但我们的现场严格按“5s”的要求进行管理。带来的结果就是安全隐患的降低,产品质量的提高。

最后的拓展训练,项目虽然是一些小游戏,但是给我启发很大。印像最深刻的是毕业墙,它需要的就是这种团队精神,每个成员都要团结一心,互帮互助发自内心的自信和对队友的信任,去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说,团结、互相帮助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥戴,这只会使你更加方便、高效的去领导这个团队完成目标。现在社会就像一场战争,每个人必须有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中,战胜困难。做为班组长的我要带好自己的团队,关心、信任、团结每一个成员,形成一个有战斗力的班组,才能顺利完成上级交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完美的个人,只有完美的团队。”这句话的含义。

在实际工作中,当一个好的班组长并不容易。其一,要善于发现别人的优点,主意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。其二,更要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班子团队凝聚力。班组长是班组中安全管理第一责任人、质量管理第一责任人、现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障,2、影响决策的实施质量,3、影响制度的落实程度,4、提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现得出问题,管理到位。

这次学习培训,在老师的讲解下,在与其他各单位班组长的交流中,使我受益菲浅,回到班组一定将所学融会贯通,结合实际地运用到生产工作中去,从小事抓起,从自己做起,为东汽美好明天,尽自己最大努力。

最后由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的机会。并建议经常地举办一些交流与培训活动,如:不同部门、不同分厂班组间的交叉学习等,通过这些动态的沟通学习,在交流班组管理经验的同时,也可使班组长们提高自信,启发灵感。

企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。

一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子,班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内,紧密的连接着石子和沙子,真正起到自己的作用,构建起来的柱子才会更坚固,才能经得起暴风雨的洗礼。

班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责,下对员工负责,班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带,时常的工作中担任着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍,也是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者,是班组的主心骨和带头人。

作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者,不应该仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,应该业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心态和宽阔的胸怀,正确对待下属和上级,要善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破,在解决难题中求深造,在克服困难中前进,并不断地进行知识更新。

作为班组长要有较强团队意识和组织能力,有较清晰的管理思路,协调能力和沟通能力强。在工作中要做到多请示,多汇报;多学习,多实踮;多发现,多整改;多沟通,多讨论;多创新,多论证,对员工在工作、生活上多加关心和了解,让员工自然的感受到你的热情,感觉到集体的温馨,从而加强员工的责任感,荣誉感和团队意识。建设团队精神,培养队伍的凝聚力,发扬我们优良的传统“能吃苦,肯奉献,干打硬仗;聚人心,勇进取,争创一流”。

在工作中对生产质量和生产安全要严格监督,严格要求,发现问提要及时提出提出问题,汇报问题,解决问题。始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理,持续发展”的发展思路。增强安全生产防范意识,严格按照生产流程和职责进行安全生产,做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。勇于去承担工作中的责任,不拖拉,不隐瞒,不误报,虚心接受领导的教导和批评。勤务工作中要奖罚分明,不讲哥们主义,不讲个人主义,事实求是,立场坚决,目标明确。

在工作计划中要从实际出发,计划要有可行性,不盲目决定和执行,多征求队员的意见。对于生产中出现的问题,要仔细认真分析清事物的本质,查找生产环节中的薄弱点,提出合理化建议,制定符合生产运营的计划,带头和监督进行实施。

在生产业务技能方面,要熟练掌握各种设备设施的性能,技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手,可以拿得出,用的上。在新人员业务技能培训中,要严格要求,严格执行,把自己掌握的知识技能传授于他人,要充分发挥以老带新的优良作风。

经过培训使我受益匪浅,懂得了,什么事班组长?班组长在基层管理中的作用是什么?怎么样才能做好一名班组长?班组长在管理中所承担的责任的重要性。在以后的工作中我会努力工作,认真学习,用实际行动说话。

班组长提升工作心得体会

作为工厂班组长,提高个人工作技能和管理能力是必不可少的事情,本文将分享我在实际工作中的心得体会,以此希望对班组长同仁们有所帮助。

二段:加强自身学习是关键。

首先,要成为一名高效的班组长,必须要对自己有更高的要求。要不断地学习、探讨、总结,加强自身知识的积累和技能的提升。不断提高自身的能力和技巧,能够更好的带领团队,解决困难,并且更加熟练处理各种突发事件,提高工作效率。

三段:合理的沟通、协作。

其次,班组长需要懂得和成员进行合理的沟通,让大家明确工作目标和任务,确保大家都能够理解任务的重要性。还需要配合各部门之间的工作,确保生产流程的顺畅,为整个工厂良性循环提供保障。

四段:提升员工的动力和积极性。

班组长作为团队的领导,必须要具备激励员工工作的技能,让员工感到自己的工作得到了肯定,从而提高工作动力和积极性。班组长要做好员工的心理辅导,培养员工的责任感和自我认知,让员工明确自己在工作上的重要性和价值,同时兼顾员工的个人需求和公司的任务要求,达到公司和员工的双赢。

五段:总结。

在日常的工作中,班组长需要不断学习和探索,提高业务水平和管理能力。班组长要有责任心、沟通能力和团队协作能力,高效协调解决因员工问题和生产过程中出现的问题,使得整个工厂的生产流程变得更加顺畅,达到最终的经济效益。以上就是我作为班组长的一些心得总结和体会,希望能够对大家有所启发和帮助。

班组长学习心得体会

为了切实提高班组长的管理水平,近日配电工区领导为各个班组长发放了多本管理方面的书籍,经过几天的研读,我感觉获益匪浅。作为一个基层班组长的我,这几天的学习,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的重要作用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将直接影响班组管理的好坏。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者——班组长,通过这几天的学习,感触颇深。

一、沟通。

因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

二、支持。

在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

二、执行。

在获得班组大部分成员的支持后,对于公司的各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的'大大增强。

通过这几天的学习使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,坚定发展信心。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,为工区、公司的发展做出自己最大的贡献。

班组长培训学习心得

班组长是生产的带头者,是实现目标的响应者,是实现目标的监督者。

班组长培训的第一天,学员们克服路途劳顿,满怀激情。当晚的破冰、班组组建的拓展训练中,大家痛并快乐着,每个学员从中体会到了纪律、团结、精诚合作的重要性;为自己的班组起好了霸气的队名,响亮的口号,充满高昂斗志的队歌和光芒四射的队形。

培训开班仪式上,每个班组展示了班组的特色风采,增强了班组的向心力和凝聚力,在随后进行的拓展训练中,这种力量更加强烈,班组组员配合更加默契。

理论教学课程上,朱翼老师教授的《班组建设基础知识》,让我们学到如何开展班组建设,怎样发展并最终打造成为一支优秀的班组团队。朱老师幽默风趣的语言,循循善诱的教导,新颖的授课方式,让我们学懂了以往未曾接触的新知识、新方法。同时,老师解答了我们提出的各种问题,帮助我们提高和积累班组建设经验。

另外,通过与成都公司两位优秀班组长的交流,参观ameco车间,让我们学会如何将理论知识结合工作实际,不断创新班组建设模式,优化基础环节,更好更快更高效的打造精英班组团队。

在结业汇报当天,五个班组分别对这几天的学习成果向老师和领导们进行风采展示。我们第五组表现突出,最终取得了第一名,使大家信心备足,明白了一个道理,团队的凝聚力来源于无形的精神力量。

汇报会上,李树兴书记与各位班组长探讨公司的发展进行了长时间沟通交流,并鼓励大家不断的学习,不断创新,共同打造优秀班组。

一周的培训时间很快过去,感谢一直陪在我们身边的会务组老师和辅导员,感谢他们在我们学习过程中提供的帮助和关怀!

班组长素质提升培训心得体会

xx月xx日和xx日的培训,用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足,懂得了怎样才算是一个合格的班长,以下是我这方面的心得:

一、班长的认知和定位。

我就是十字路口的交通警察,形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用,要用明锐的眼睛,敢于承担责任的精神做到三现,乐业敬业。给员工以正面形象,而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题,解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。

二、班长必须是称职“兵头”“将尾”

“兵头”对员工因人而异,用四个阶段与员工组成很好的团队,并做到1、命令式:要简洁准确2、教练式:帮助赞美3、激励式:激励节奏4、教授式:责权明晰。

“将尾”今后应从上司角度考虑问题。想更多一点,更广一点。发现问题,提出方案,学习运用多种方式向领导报告,辅佐上司,做好下属之道,时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地,而不是提问的方式。

三、对应业务部门的数据用事实说话,做到真正帮助别人和被别人帮助,而不是盲目的争吵。

四、对于沟通和传达方面。

这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确,雪狐听,过滤,心平气和地多听心声,多找原因,而纠正自己错误的方面而不能无故发火,没有耐心听工人心声。

五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的`几点。

1、辅导,对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅导,并用“工作演练”“自我进修”在职培训。把一名新员工很快培养成工作经验老手,对资深员工和新员工采用不同的管理对策,告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值,让与办公有正确的价值观。

2、早会,利用早会的两种方式。‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。做到从想说-——敢说——会说——合格班长的转变。

3、检查时做到三检,既保证了产品质量有表达了对员工的关心。

4、观察员工现场,去寻找和发现问题:有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。

这次培训以后,我们班组一定会有所改变,有所创新,谢谢领导对我们的培训!

班组长技能提升培训心得

首先,非常荣幸能够赴北京参加此次由中国煤炭工业协会培训中心举办的20xx年第四期班组长素质提升培训班,能够与来自全国10个省份40多家煤炭企业的230多名优秀班组长一同相聚在首都北京进行该次学习交流活动,使我倍感自豪同时也获益良多。在为期三天的培训当中,我先后听取了班组长楷模、全国劳动模范白国周老师;山东科技大学教授李东兴老师;神华准能集团公司生产技术部奥博老师以及团队建设导师、员工管理专家郑奕老师的专题讲座。学习中,老师们的授课形式生动有趣,讲解的内容切合实际、针对性性强,为我们呈现了一道高品质、高水平、高内涵的营养大餐,在不知不觉中就使我们学到了新的知识,找到了在班组管理中分析问题和解决问题的新思路、新方法。通过学习、思考和总结,并结合自身工作实际,就如何改进与提高班组建设水平,我有了如下认识和体会。

班组长是整个班组工作开展的组织者和指挥者,同时也是直接参与者,其综合素质是否过硬,一定程度上影响着班组管理水平的高低。所以作为一名合格的班组长,就应该成为本行业、本班组各项工作中的行家里手。不仅要善于沟通、严于执行、注重工作细节、提高带领团队的能力,还要加强学习、熟练掌握本班组的各项工作技能以及认清自己在班组中的角色,明白自身的工作任务与职责;提高善于发现问题、剖析问题并解决问题的能力;发扬团队精神,充分调动班组成员工作积极性;工作中善于回顾总结,广泛听取班组成员意见。

在班组管理中,班组长作为班组安全的第一责任人,要带领班组成员坚持不懈的学习,学习文化知识、操作技能的同时,更要加强班组安全教育的培训学习,努力提升班组成员的安全意识,利用一切资源与形式从根本上杜绝班组成员不安全行为。使班组成员人人做到从“要我安全”到“我要安全”的质的转变。积极在班组中推进各类安全教育活动的落实,加强法律法规、规章制度以及事故案例的学习,并强化“sop”的建设,使班组岗位工作进一步达到制度化、标准化、流程化、安全化。认真开展“三违”分析会,认真开展班前、班中、班后安全“三确认”工作制度,时刻对照安全规程查找自身不足,教育班组成员牢固树立“安全为天”的安全工作理念,做好安全预想工作,落实责任考核形成每日一题必提安全、每周一课必讲安全、每月一考必考安全、每季一评必评安全的“四必”安全考核模式,确保将安全工作作为班组日常管理工作的重中之重。

一本好的畅销书籍必有其吸引读者的核心价值观念,同样一个优秀的班组也必有其独特的班组文化内涵。找到这个文化内涵并加以提炼总结,对宣传和推广这个班组具有极大的助力。过去的工作中,我们班组做了许许多多实际的工作,但在班组文化的提炼和总结上却鲜下功夫,论其原因应有三点,一是班组长自身文化素质不足,在提炼总结工作上存在“表述难”的实际情况,二是班组创建活动中定位不够准确,存在“定位难”的现象,在班组创建活动中过于束缚在“五型班组”的“五型”二字之上,虽力求全面打造,却缺乏特色,没有亮点。三是由于消防队伍的工作特殊性,在公司内部无法找到合适的对标对象,在向公司各单位进行对标学习的过程中存在“死搬硬套”的.现象,所对标的内容并不能诠释自身班组创建的特色,导致“对标难”的情况发生。就以上三点问题,我认为我班组今后的发展方向应做到以下三点:

1.班组长应加强学习,提高自身工作能力的同时,着重加强自身文化素质的培育,积极参与公司及单位组织的各项培训学习交流活动,努力成为一名会工作、会协调、会构思、会总结的综合性人才。

2.按照班组的实际情况,找准定位方向,在班组创建活动中找到自身工作的亮点,并以这个亮点为切入点凝练出符合自身班组的特色文化内涵,着重打造。

3.拓宽对标学习的范围,采用“走出去,请进来”的方式方法,多向同行业班组进行对标学习。

通过参加此次培训学习,我获益良多。精神上充了电,加了油,提高了认识,拓宽了视野,老师们的讲解对我在今后的工作思路上给予了很大的启发,同时借此学习交流的机会还收获了友谊,认识了许多新的朋友,在北京登上了天安门城楼,实现了我一个多年来未了的心愿。最后感谢公司、感谢单位,感谢领导和同事们给予这此在北京学习交流的机会。今后的工作中,我将进一步端正态度,善待自己的工作,以白国周老师为榜样,提高自身思想修养,做一个品质高尚、吃苦耐劳、踏实肯干、甘于奉献的好人。加强业务理论的学习,提高自身素质,做一个技能精湛、尽职胜任、内含丰富、素质出色的能人。尽自己最大的努力,为准能的发展与建设添砖加瓦。

提升执行力学习心得

执行力在当前是一个热门话题。前不久,在省公司领导干部培训班上,余世维教授用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

近年来,***供电公司紧紧围绕企业工作重心,坚持改革、发展、创新,本着“人民电业为人民”的宗旨,狠抓各项工作落实,企业两个文明建设取得了丰硕成果,保持了国电公司一流县级供电企业的称号,荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势,全体员工奋力拼搏,争抓实干,企业售电量达36.63亿千瓦时,供电量突破40亿千瓦时,实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得,证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队,企业执行力建设取得了明显成效。 然而,在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题:为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是:执行不力!通过多年来企业管理经验来看,大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞! 当前,我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产,虽然一再强调安全生产的重要性,但是不安全情况还时有发生,少数职工的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除;再如优质服务,这是我们供电企业的服务宗旨,尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理,但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习,结合个人的工作实践,下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想,提高领导能力

美国abb公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”因此,提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。 作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样,就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。xx年,是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标,落实“三抓一创”的工作思路的起步之年,企业的创一流对标工作体系也刚刚订立,各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制,倡导执行作风

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量带动,更需要靠制度的力量拉动。

第一,在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化,学习工作化,把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新,每年开展一个系列活动,xx年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动,其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展,公司员工的整体安全意识得到明显增强,安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获xx年全国“安康杯”竞赛优胜企业、xx年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。

这是我在倍垒职业经理培训网的提高执行力的课程中所得的体会。通过这两天的培训,让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。下面就分享我的一些感想。

一、加深了对提高执行力重要性的认识和理解

执行力,顾名思义是执行并实现既定目标的能力,就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念,虽然早就看到过、听说过,但是理解上还是很片面和肤浅,对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。通过这次学习,我明白了执行力的含义。

二、加强学习,更新观念,不断增强提高执行力的自觉性

我们在日常工作中执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的`人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。

三、通过学习,努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。

对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求,结合我自身的情况,我总结了一下差距,确定了今后努力的方向和重点。

一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行,积极主动地思考完成既定的目标任务,选准结合点,力求有新的突破。加强岗位责任意识,明确自己的责任,层层推动、步步实施。

二是结合自己实际,努力做到“十个不”,推进工作落实,即:不要自行其是,不要谋私,不要不学无术,不要不思进取,不要是非不清,不要无所作为,不要错失良机,不要推诿梗阻;,不要坐而论道,不要浪费奢侈。

所以,在自我的话语词典中,要把“无法”,“不要”抹掉。多对自己说“我能够”,“我一定”。自我的激励很重要!公司有大的目标,有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划,只有自己不断的学习和成长,成为公司需要的人才,才能跟上公司大的发展。

执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力,在众多因素中,下面3点最为重要:

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化,每个员工的目标才可能都是一致的,也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉

企业在在提高执行力的同时,要特别注重对员工的激励。激励就是动力,有了好的激励措施,员工才会自发的提高执行力。如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到:奖要立刻奖,不拖欠、不克扣;罚要立刻罚,不心慈、不手软,奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施,一旦制定,就要一以贯之地执行下去,不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈,到后来避而不谈、不了了之了,这本身就不符合执行力的思想要求。

总之,提高执行力是一项系统工程,需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强,应该全面、深层次地加以分析和应对,而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题,才是提高企业执行力之道。

班组长技能提升培训心得

1、领导高度重视。这次培训班从筹备到组织,各级领导都对此高度重视。对于一个大型企业来说,最小最基础的单元结构就是基层班组,激发基层的活力也是企业发展的关键。总部和大区都对此次培训非常重视,不但高薪聘请了国内著名的班组长系统能力提升教练唐殷泽老师,总部人力资源部总经理杨书华还来亲自为我们授课。

2、学员十分珍惜。作为一名基层的员工,每天除了活跃在生产一线上,很少有自己大把时间去进行学习,也更难得有这样的机会去进行系统培训。因此这次培训开班以后,每位学员都非常珍惜这个学习机会,忙着给自己充电,更新自己的知识库,武装自己,强化自己的基层管理能力。

3、内容切合实际。这次培训班整个课程设计巧妙,既不会让大家听起来索然无味,又不会让大家处于囫囵吞枣状态。从王朝阳总经理的讲话到杨书华总经理的授课,再到唐殷泽老师的培训课程,都结合了大量的实例,让我们在具体的情景中学到方法或理念,深入浅出,贴合实际。

1、基层管理者当看广角镜,全面统筹发展。基层管理者,当站得高望得远。基层是企业的一线部门,但并不意味着基层管理就要把思维局限于这个小小的班组,相反应当同领导保持高度一致,全面统筹,科学谋划。我们要作为上级领导和一线员工之间的连接桥梁,应当上传下达,反馈基层信息,传达上级政策。只有站在整个企业发展的大局上,才能够成为基层一线的骨干力量,更好的引领一线员工,朝着企业的发展目标前进。

2、基层管理者当看显微镜,关注细节成败。基层管理者应当察小节、观枝末。基层是企业的生产管理最为重要的单元细胞,基层的成败直接影响企业的发展。基层管理者必须“明察秋毫”,事无巨细。对于一线员工的情绪问题,我们应该第一时间知晓,对于焊接质量的好坏,我们应该第一时间掌握。基层管理者必须时时刻刻关注到班组的方方面面,并有针对性的采取应对措施。

3、基层管理者当看平面镜,不断提升自己。基层管理者应当照镜子正衣冠。班组长无疑是班组内基层员工的标杆和榜样,因此班组长们最当需要注意自身的作风建设,要时时刻刻警醒着周围盯着你的目光,那是来自员工的监督。一个小的失误很可能就失去了员工的信任,失去了团队的凝聚力。要时刻在心中竖起一面镜子,对自己严格要求,不断对照自完善自己,才能够树立起威信,从而带好团队。

1、找准一个底线。在今后的工作中,我要不断地加强理论学习,要从忙碌的生产工作中挤出时间给自己醒醒脑、充充电。要不断的加强自身思想建设,找到自己的一个底线,树立好的优良作风,给手下的兄弟树好榜样,影响他人、带动他人。

2、守住一个红线。在今后的工作中,我要不断学习各项管理制度,认识到什么当作为,什么不当作为,守住生产中的红线。同时要将制度应用到日常管理中去,坚持用制度管人、管事,坚持制度的刚性约束,规范一线员工的行为,提升一线员工的红线意识,实现工厂生产工作的安全规范。

3、消除一个界限。我们必须清醒地认识到自己的第一个身份,即企业的一名普通员工。因此在今后工作中,我们必须消弭一个界限,不能把自己的“官”太当回事。我们要始终记住,我们是一个大家庭,而不是一个个独立的个体。我们每个人都要弯下腰来,积极团结班组团队,紧紧地拧成一股绳,把力都往一处使。只有这样,我们才能在竞争激烈的外部环境中,取得企业的跨越式发展。

班组长学习心得2

20____年,我有幸参加了__________供电局举办的县级供电企业供电所班组长综合管理技能提升培训班,通过对供电所班组长培训学习使我了解到,作为一名供电所班组长必须具备对绩效的管理能力、创新管理能力、目标与计划管理能力,对资源进行分配,同时控制、激励和协调团队活动过程,使之相互融合,从而实现对供电所综合而科学的管理。提高对企业的管理能力,使经济效益得到提升。

一、绩效管理。

绩效管理主要有以下四个方面的内容:

1、绩效管理与考核概述:对绩效管理的基本概念、作用、目的、原则、方式、以及设计流程做详细说明。

2、绩效考核的基本方式:对绩效考核的模型、考核流程、考核时间、内容的权重、考核示例分别讲解。

3、绩效考核的基本方法:作十个方面的参考方法说明。

4、考核结果的运用流程从绩效的正负效应、相关建议、管理误区、结果的反馈、结果评价、标准的确定作分解说明。

二、创新管理。

1、创新理论及其作用,创新是人类进化之源从创新的概念、形式、通过经典论述和内涵进行表述,对法则、意义进行详细说明。

2、经营管理创新概要从“后工商时代”的呼唤、熊彼得的创新理论、学习型组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的十大趋势五个方面进行详解。

3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要思考两个反面做阐述。

4、组织管理的创新有以下三个方面:要清楚企业处在什么阶段、规阵式原理图的时间要义。

5、营销战略策略的创新从营销管理创新、营销理念创新、树立美元意识但方为切入点进行论述。

6、企业核心文化创新主要有两点:战略文化创新、核心文化创新。

7、领导者方式的创新有以下几点:

最阳春的领导方式——微笑亲和、最经典的领导方式——沟通交流、最精深的领导方式—满足需求、最高超的领导方式——情景服务、最精湛的领导方式——专业技能、最有影响力的方式——行胜于言、最具创造力的方式——时机艺术、最具说服力的方式——贴心顾问、最有张力的方式——授权管理、最有号召力的方式——表达艺术。

8、人力资源管理创新从以下几个方面阐述:hr战略管理的核心使命、确立“四个第一”的理念、打破“四个一样”的牢笼、讲求“四重价值”的观点。

9、技术管理创新方式从三个方面进行深入了解:创新最高境界和原则、技术创新的基本方式、营销创新不能失去德。

三、目标与计划管理。

决定企业成败的三要素:战略、执行、细节。

战略是:做正确事情的决定。执行:做正确的事情。

细节:正确的做事情。

起点决定终点、思路决定出路、格局决定结局、目标决定策略、战略决定命运、系统决定规模、执行决定成效、细节决定利润。

依据自身的实际能力设定目标,制定良好的计划、利用先进的科学的理念、对供电所进行精细的管理。

通过学习以上各种先进理论的学习、使我从思想上得到很大的提高,各方面的理念让我认识到了,在现代管理学中,一个领导人的管理能力对于一个企业、一个部门的成败起着举足轻重的作用,它包含的领域及其广泛,要不断加强管理知识的学习,用学到的管理知识运用到实际工作中,这样才能做到理论和实践相结合,对自身工作和生活都有着极大的推动作用。

学习三提升心得体会

在“讲责任、讲作为、讲正气,提升素质、提升水平、提升形象”的学习教育活动中,我单位要求,不求形式轰轰烈烈,但求效果扎扎实实。

不刮形式上的一阵风、让主题教育持之以恒地进行是该区活动的又一个特色。其一,月月有活动。从2月开始,先后举办党组织书记讲党课、知识竞赛、“惠济讲坛”、组工干部辩论赛等活动。其二,人人有要求。全区组织系统各级领导干部和部机关各科室要在基层建立联系点,分别联系1个镇(街道)、1个村(社区),深入一线进行走访调研,广泛听取党员群众的意见建议,解决基层组织建设中的问题。每名参学人员与所包村的贫困党员或困难群众结成帮扶对子,帮助他们排忧解难。

为确保活动取得实实在在的效果,惠济区组织部制定了督察方案,成立8个督察组,采取镇办与局委机关互查互评的方式,每月对全区各单位活动开展情况督导检查一次。部机关也列入督察范围,作表率、树榜样,引导带动全区“三讲三提升”活动扎实深入开展。

该区活动的显著特点是参与人员广,动员范围广。结合“基层组织建设年”,惠济区组织部一开始就明确“三讲三提升”活动不仅要在组工系统内部,更要在全体干部、基层组织中开展,把活动范围延伸到了村(社区),把全区党员干部作为主题教育活动对象。

学习提升心得体会

现代社会竞争日益激烈,学习能力的提升成为了衡量一个人成功与否的重要标准。每个人都有不同的学习方法和习惯,从成功者身上寻找学习提升的心得和体会是很有价值的。

1.梳理学习规划。

学习能力的提升必须建立在合理、高效的学习规划之上。首先,需要认真分析自身的优势和短处,制订相应的目标和计划。其次,还需要了解所学内容的特点,合理安排学习时间和任务。建议在实践中不断调整规划,及时反思和总结。

2.注重积累。

学习是一个不断积累和沉淀的过程。要提升学习能力,需要注重积累。这包括有选择地阅读优质书籍,参加各种培训和讲座,与人交流学习经验等。同时,不断提高自己的反思和总结能力,加强对学习过程的把握和理解。

3.抓住重点。

在学习的过程中,往往存在很多主次不分、芝麻绿豆般琐碎的内容,容易让人走进一些死胡同。因此,学习中要善于捕捉和挑选重点内容,关注与学习目标相关的东西,减少无效的和浪费时间的学习。

4.灵活运用。

学习是个注重方法和策略的过程。要提升学习能力,需要灵活运用各种方法和策略,结合自身情况制定适合自己的学习方案。例如,通过创造性思维方法开拓思维,通过有效记忆法提高记忆效率,通过交互式学习提高学习兴趣等。

5.不断深化。

学习的提升需要不断地追求深化。意味着要超越简单的表面知识,对于知识进行更加深入的剖析探究。通过多角度、全方位研究,发现知识之间的联系和重要性,提高自己的综合分析和判断能力。

以上五点是我学习提升的过程中所体会到的内容。在实践中,更要追求实效,拒绝浪费时间和机会。无论是为了未来的职业发展,还是为了自身的精神世界,学习提升都需要在我们的生命中占据重要的地位。

班组长管理能力提升培训心得体会

在平日里,心中难免会有一些新的想法,写心得体会是一个不错的选择,这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编为大家收集的班组长管理能力提升培训心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。

近期参加了工业企业班组长管理能力提升培训,十天的封闭学习很辛苦,但内心是充实和快乐的,因为这次培训给我的收获很大。

师者,传道授业解惑也。我觉得有两位讲师给了我这样的感受,像指点迷津一样剥开一些生活的迷雾和工作中的困惑,让我内心的郁结豁然开朗,学会了一些真正实用的法宝,对未来的工作有很多的指导和帮助,在企业班组长的岗位上会让我做的更好。

乐天,一个帅气阳光的年轻人,用道、法、术的关系阐述一个管理者所具备的能力模型,告诉我们作为一个班组长必须具备专业技能和团队执行力,能达到心智模式的境界,方能成管理者之道:以心御能,以能御术,能力之道,内外兼修。在压力管理和情绪管理学习中辩证压力形成的内因和外因,找到自己的压力死穴学会释放,对事件本身而言是解决的能力和事情的取舍选择,对个人而言是面对自己的抗压能力和释放能力的承担;在目标管理中做好当下,培养意志力,强化控制力,重视学习力,全面优化自己。

面对企业越来越多的年轻员工,作为班组长是第一管理人,乐天老师给我们讲了对80后和90后员工管理的技能,因为生活环境不同造就的人生价值观不同,年轻人张扬与自我的个性更敢于表现自己的灵气和才华,也彰显了成就感意识强和合作意识薄弱的不足,因为阅历和认知不同,真正做好他们的管理工作需要知己知彼、找到特点、制定策略,激发他们的责任感和团队精神。班组长同时要提高自身修养和领导力,首先以敬业和专业增强个人职业魅力,以高度的责任感提高自己的吸引力;还要以关心和信心修炼自己的赢心力,以谈心和同理心加强团队的凝聚力;建设班组执行文化,以赢家思维做结果导向,树立主人心态,拒绝借口,远离抱怨。

袁军,一位资历深、学识广、经验多的咨询师,本次班组管理与精益管理的讲师,以真诚和敬业感动了所有学员。袁老师在烟草基层做过大量的访谈和考察,对班组长的职责有深刻的理解和同情,针对大家目前的困惑和障碍,他给我们支高招找对策,教导生产一线的班组长们不要在工作中做警察、保姆和消防队长,要做教练、舵手和指挥。用smart法则设定明确的、可衡量的、实际能达到的、有时限的目标,学会运用八化管理工具,即流程化、标准化、制度化、系统化、工具化、信息化、持续优化和阶段固化,以达到目标共识、工作研究和消除浪费的优秀团队,从经验管理走向科学管理。管理没有固化的标准和模式,班组长带好团队必备两大知识:业务能力和业绩能力,三大技能:改善能力、领导能力和指导能力。从管理对象的人、机、料、法、环达到量化的结果转换:质量、成本、交货、士气、安全、效率。在班组建设中,最重要的工具就是班前会和班后会,掌握四项内容:表扬与激励、批评与问题、辅导与训练、任务与计划;四大要领:人员、时间、标准、检查;四个关键:明确目的、内容支撑、充分准备、时间控制。这堂课对我很重要,我会慢慢再学习其中的奥妙和精髓,做好这一功课,对班组和车间的管理工作都是提升。

袁老师的另一课题就是设备精益管理,从设备管理基础认知开始:设备磨损、润滑、保养和深度维护的重要性,建立全员参与的生产维护管理模型tnpm,实现八大目标:人才培养、自主保全、课题改善、计划保全、初始改善、事务改善、安全管理、品质保全。掌握opl三原则:一页10分钟,一次一件,一件一页,单点教育意义重大,既能培养员工成长和自我表达能力,又能分享成果和积累经验,还能改善沉淀、发现亮点、改善氛围。现场改善提案则是包括tnpm在内的很多管理模式强调使用的工具,可以有高级管理层、中级管理层、工程师和现场督导员参与,建立有制度化的奖励机制、鼓励提案自主实施、不限定内容、格式标准化、不片面追求经济利益。现场持续改善能培养员工的问题意识和改善意识,创建积极进取、文明健康的企业文化,增强员工解决问题的能力和满意度,提高技能水平和生产效率,从细微处消除浪费和损耗,降低成本。最后袁老师的课题是现场管理7的内容、目的和阶段推行关键,实现最终追求:培养员工的主动性和积极性,创造适合员工和设备的舒适环境,培养团队合作精神。

期间学习了办公自动化和公文写作课程,让自己看到了平时的不足之处,尤其是计划书和总结的格式更正了我以往的不当写作方式。拓展训练更是团队力量与自我挑战的双丰收,对我个人而言是一次超越性突破。感谢领导给我这样的学习机会,能向来自全国各地的烟草同仁们交流学习,同时结识了很多烟草行业的朋友,以此和大家一起分享这次培训的所有收获。

班组长管理素质提升心得

20__年度即将悄然逝去,准备满心希望的迎接20__年。在公司及整合部的大力支持下,在各培训机构的紧密配合下,我矿圆满的完成了全年的各项培训工作任务,促进了全矿职工安全培训工作朝着健康向上的轨道发展,取得了较好的成绩。为了进一步总结安全培训工作,,不断的积累安全培训经验,查找其中的存在的问题和不足,把20__年安全培训工作做得更好。现将我矿20__年安全培训工作总结如下:

一、20__年安全培训基本情况。

20__年我矿认真贯彻落实省、集团公司的关于安全培训的文件精神集合我矿现状,深入学习贯彻《煤矿安全规程》等各项法律法规,坚持培训、装备、管理三并重原则,不断完善培训措施,创新机制,优化管理,真抓实干,注重实效,圆满完成了全年各项培训任务,使我矿的职工素质和业务水平有了质的提矿市共培训煤矿各级人员13人次,全年培训费用为32820元(其中矿长两证培训1人,资金4500元;任职资格证和安资证各4人,每人次分别为3760元和__元;带班资格证1人,1660元;爆破员两人,每人1200;地测与防治水技术培训1人,980元)。

二、安全培训方式方法。

(一)狠抓煤矿全员培训,全面提升从业人员素质。

我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标,对培训任务进行严格考核实行奖罚。现阶段我矿处在通风排水阶段,全矿各级管理人员通过每周四的学习时间,学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神学习,进行煤矿安全知识,各专业技术技能普及与提高;逐步推行“手指口述”特殊岗位工人必须持证上岗。

根据我矿实际情况重点抓了每日班前教育培训利用安全活动日、技术学习日和班前会等时间,组织职工进行日常教育培训,通过培训,有力地提升了全员煤矿安全意识,提高了职工业务素质。

(二)突出狠抓矿管理人员培训,全面提升安全管理水平。

积极响应公司组织的煤矿矿长、书记、副矿长、参加学习,进行两证和带班证的培训,提高各级管理人员的理论水平。为下步的复工复产做好知识储备,指导我矿的安全生产工作。

进行煤矿地质与防治水技术专题培训,为搞好煤矿防治水工作,全面完善水文地质资料基础,进行基础准备,开展爆破员培训为下步的推进特殊工作培训。

三、存在问题。

我矿为重组矿井部分煤矿各专业人才资源匮乏,制约了煤矿安全生产,技术人才不足和从业人员素质普遍不足;小煤矿安全管理及技术人员和特种作业人员流动性大,管理制约难度较大,影响了安全生产;工学矛盾比较突出。本来重组矿的相关技术人员和特殊工种就奇缺,如参加培训工作就将影响日常工作开展,矛盾比较突出。

四、20__年安全教育培训工作计划。

我矿20__年将进入复工复产阶段,存在着职工和管理人员严重不足的状况,急需公司进行政策支持,积极帮助我矿进行员工招聘和专业技术知识培训。

20__年我矿将积极围绕推进节点,采取多种途径,针对不同层次不同类别人员开展安全生产教育培训,进一步提高煤矿企业从业人员的安全素质,推动煤矿安全管理,有效预防和减少各类事故的发生,促进安全生产。

学习提升心得体会

第一段:引入(150字)。

学习,是每个人必须经历的一种过程。但是,有人因为缺乏有效的学习方法,导致学习成绩一直没有突破,或者即使有了进步,但提升速度非常缓慢。但是,只要调整自己的学习方法,不断地提高自己的学习效率,便能够在学习上有更大的收获。

第二段:探究提升学习效率的方法(250字)。

有效的学习方法可以帮助我们提高学习效率,学习更多的知识。首先,建立良好的学习习惯,规律的生活习惯可以帮助我们更好地掌控自己的生活。其次,制定详细的学习计划,分配好自己的学习时间,就算是对于一件小事情,也不能随随便便就搁置不管。第三,利用好各种学习资源,包括互联网,图书馆以及导师,更好地钻研我们所学的内容。第四,不要倦于积累,时常复习认真总结是巩固自己学习成果的重要途径。

第三段:如何运用有效的学习方法(250字)。

明确了自己将要如何进行学习以后,我们需要考虑如何在实际的学习中运用这些方法。首先,我们要认真地完成每一项学习任务,不能马虎草率。其次,我们要注重提高自己的学习意识,时刻提醒自己学习的重要性,将学习视作一项永不停歇的事业。第三,我们要不断地寻找一些学习计划的相似之处,来体会不同学科的联系和内涵,从而搭建一个属于自己的知识网络。最后,我们要发扬创造性,创造属于自己的学习方法。

第四段:学习过程中会遇到哪些问题和困难(250字)。

在学习过程中,难免会遇到一些问题和困难。比如,学习的时候无法集中注意力,缺乏学习动力等等。这时,我们同样要采取相应的激励措施。可以与老师、同学进行讨论,互相帮助,共同解决难题。同时也要紧记不要透支自己的体力,并经常应对压力进行减压,以放松身心,让自己更好地进入学习状态。

第五段:结论(300字)。

在学习工作中,我们需要树立正确的学习态度。学习是渐进的,追求效率是有效的提高方法之一,但是效率高并不是最重要的。我们应该注重持之以恒的坚持和不断完善的学习建构。在学习的路上会遇到风吹雨打的场景,但愈是挑战愈能使自己不断成长。同时也不要忘记认真对待每一个学习过程。最后,运用适合自己的方法,锲而不舍地努力,相信自己必将收获成功的果实!